某咨詢(xún)公司的精益生產(chǎn)咨詢(xún)?cè)\斷模型
發(fā)布時(shí)間：2022-10-05 瀏覽： 次
結(jié)構(gòu)化精益診斷思維
對(duì)于制造企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)診斷，對(duì)于工廠管理者來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題。只有對(duì)工廠的每個(gè)方面做到不重復(fù)，不遺漏才能算得上綜合的診斷，才能算得上科學(xué)的方法。
精益技術(shù)面
1、生產(chǎn)技術(shù)
· 生產(chǎn)模式：大批量生產(chǎn)---流線(xiàn)化生產(chǎn)----小批量柔性生產(chǎn)
· 節(jié)拍作業(yè)：能否按照設(shè)定的節(jié)拍有節(jié)奏地生產(chǎn)
· 快速切換：對(duì)產(chǎn)品切換是否有專(zhuān)門(mén)的改善并能很好地控制時(shí)間
· 柔性化：對(duì)于小批量多品種訂單的管理能力
2、設(shè)備技術(shù)
· 自動(dòng)化：工廠的自動(dòng)化水平與工裝治具是否都在同行水平之上
· 設(shè)備異常響應(yīng)：在設(shè)備異常發(fā)生時(shí)是否有明確的異常響應(yīng)流程及記錄
· 設(shè)備預(yù)防管理：對(duì)設(shè)備是否有定期的維護(hù)及保養(yǎng)活動(dòng)
· 設(shè)備保全體系：對(duì)設(shè)備的保全體系資料及記錄是否健全
3、現(xiàn)場(chǎng)管理
· 5S與可視化：現(xiàn)場(chǎng)管理水平是否達(dá)到一目了然，并且能夠快速識(shí)別問(wèn)題：
· 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善是否納入日常管理
· 人員流程：人員是否有定期培訓(xùn)，人員流失的管理是否到位
· 中基層管理能力：對(duì)于中基層管理的職責(zé)、一天的工作流程是否清晰且有記錄
· 安全管理：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、安全事故是否有明確的標(biāo)識(shí)及管控
4、物流配送
· 物流動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)：人流及物料是否定義清晰；是否符合一個(gè)流最小路線(xiàn)原則；
· 物流容器標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于各種物料是否符合PFEF標(biāo)準(zhǔn)
· 拉式物料配送：對(duì)于物料的配送是否有符合拉動(dòng)式管理的要求，由后工序發(fā)起需求，配送最小的必要批量
5、PMC
· 計(jì)劃平準(zhǔn)化：每天的計(jì)劃是否在較小的波動(dòng)范圍
· 日周月計(jì)劃排程：計(jì)劃排程是否基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上，合理安排人力配置
· 訂單評(píng)審及達(dá)成：訂單是否有評(píng)審流程并能夠按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)成是否達(dá)標(biāo)
· 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理：是否有定期的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議并有相關(guān)的記錄
6、倉(cāng)庫(kù)管理
· 一個(gè)流備料路線(xiàn)：備料路線(xiàn)是否清晰，與生產(chǎn)場(chǎng)所位置是否符合一個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)
· 先進(jìn)先出管理：物料是否有明確的先進(jìn)先出管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行，是否有機(jī)制管控
· 物品標(biāo)識(shí)定位：物料位置是否清晰明確，并能夠在短時(shí)間內(nèi)找出需要的物料
· 吊滯料管理：倉(cāng)庫(kù)的吊滯料是否有定期盤(pán)點(diǎn)及清理，并單獨(dú)區(qū)分
精益管理面
1、經(jīng)營(yíng)管理
· 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)是否每年都有清晰的度度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
· 部門(mén)目標(biāo)分解：各部門(mén)的KPI是否清晰并與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致
2、精益機(jī)制
· 改善績(jī)效驅(qū)動(dòng)：是否設(shè)計(jì)改善績(jī)效的KPI并定期檢討
· 精益推進(jìn)組織：是否有專(zhuān)門(mén)的精益推動(dòng)組織并定期開(kāi)展活動(dòng)
3、改善氛圍
· 創(chuàng)意工夫：是否有全員改善的相關(guān)制度并定期檢討
· 改善發(fā)表：是否有定期的改善發(fā)表并相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制
· 員工關(guān)懷：是否有定期的員工溝通及全員活動(dòng)
精益人員面
1、改善意識(shí)
· 變革意識(shí)：中高層對(duì)于同行標(biāo)桿企業(yè)是否有定期的研究與規(guī)劃內(nèi)部變革
· 問(wèn)題意識(shí)：企業(yè)全體人員是否勇于暴露問(wèn)題并有相關(guān)的問(wèn)題暴露解決機(jī)制
2、精益人才
· 精益培訓(xùn)：是否有精益培訓(xùn)規(guī)劃及相關(guān)精益技能認(rèn)定
· 改善團(tuán)隊(duì)：是否將企業(yè)的改改善落實(shí)到對(duì)應(yīng)的改善團(tuán)隊(duì)或QCC
· 改善活動(dòng)：是否以豐富多彩的改善活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)的改善氛圍
診斷標(biāo)準(zhǔn)
0-2分：處于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)
3-5分：處于有部分標(biāo)準(zhǔn)且執(zhí)行不佳狀態(tài)
5-8分：處于有部分標(biāo)準(zhǔn)且執(zhí)行良好狀態(tài)
9-10分：有完整的標(biāo)準(zhǔn)且執(zhí)行到位狀態(tài)
結(jié)果呈現(xiàn)
